在新技术和数字化大潮的影响下，对供应链全链路数字化的管理要求和仓储物流的管控程度比以前更加强烈，传统仓储物流管理亟待升级改造，那么如何对传统仓储物流进行升级改造?

　　1、提升快消品仓储及配送效率，减少资源浪费，降低运营成本，且消费者可以快速收货，提升购物体验;

　　2、实现各渠道资源共享、协同，降低库存积压，更合理的控制仓库周转率，即减少库存资金积压，使成本投入降低;

　　3、实现仓储物流管理的数据化可视化，有效的辅助上游进行产品分析以及营销等，为企业的高 效稳定运营提供数据支持。
　　如何对传统仓储物流进行升级改造?解决向上精准汇总多渠道订单，实现可配置对不同渠道订单和业务类型的订单处理流程，如：就近仓储下订单、拣选配送，提升出库效率;向下精益管理多层级物理仓库的履行，实现商流库存和物流库存切片，如：实体门店、电子商务渠道、移动商务渠道等多渠道业务协同、全网库存联动、并按照区域和渠道等多维度视角进行物理库存拆分，规避因库存积压或者缺货导致的成本增加;同时该平台可以和物流执行体系相结合，和供应链上下游做协同，使订单整个寿命周期状态节点能够被跟踪、管理，进一步加深快消品供应信息化程度，保障企业对全渠道物流供应链上不同层级角色的有效管控，促进货品的高 效与安全运输，使仓储物流变得更加灵活高 效，提升物流过程中的整体作业效率，实现快消品行业全渠道供应链端到端的数据采 集和整合，并通过数据分析预测市场需求，稳固企业在快消市场的竞争力和盈利能力。

　　以上三方面优化如何落地?需要借助新兴的信息化技术手段实现快消品行业仓储物流管理数字化的转型，保障快消企业供应链在新零售转型中平稳衔接。